资生堂式人力资源的秘密公司会因“低等级排行”而改变吗?
1801字
2021-03-29 22:34
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火星译客

作为不同于日本式终身雇佣和资历雇佣制的系统,“工作式”工作方式最近已成为商业界的热门话题。 这是一个人事系统,可以更好地评估工作质量和结果。 从明年一月开始,资生堂将为大约3,800名普通员工引入一种工作类型,并将开始大刀阔斧的改革。 员工和公司将随着职位类型的引入而发生变化吗? 六年前,我请总统谷谷昌彦(Mahahiko Uotani)从外部邀请他成为资生堂的负责人,并致力于管理改革。 (明治大学,经济部记者)

资生堂无法生存!

資生堂が生き残れない!?

资生堂(Shiseido)成立于1872年,是位于东京银座的点胶药房。 目前,我们在约120个国家和地区拥有化妆品业务。

随着新的冠状病毒极大地改变了我们的生活,化妆品也正在发生重大变化。 口红的销量最近一直在下降,这可能是因为口罩掩盖了嘴巴。

另一方面,即使戴着口罩也能突出裸露的眼睛的眼妆的销售量以及长期护理因戴着口罩引起的皮肤粗糙的护肤品的销量正在增加。

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另外,直到现在,海外游客在日本购买大量产品的“入境消费”支持了这种消费,但是最近,由于游客的急剧减少,销售额急剧下降。

另一方面,在线购物正在显着增长。 有必要审查产品阵容,并从以柜台销售为中心的传统商业模式转变。

处于这种变革时代最高峰的总统谷谷昌彦(Usani Uotani)。 曾担任一家大型外资饮料制造商总裁,被称为“专业经理”的Uotani总裁表示,他有一种危机感,除非资生堂转型为一个能够从全球竞争的组织,否则他将无法生存。开始。

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Uotani总统说:“我对资生堂将不得不改变充满强烈的危机感。考虑到从现在开始的10年,20年和100年,我们必须进一步促进全球增长。为此,我们必须进一步促进全球增长。我相信如果不重建企业文化,流程和系统,并赋予员工多样化和灵活的工作风格,就无法创造公司的未来。”

在正确的地方最终合适的人是什么?

为了“改变资生堂”,Uotani总统现在正试图改变人事制度。 五年前,即2015年,我们为总部的约1,200名经理引入了工作类型系统。 明年1月,我们会将系统扩展到大约3,800名普通员工。

究極の適材適所とは?

通过采用“工作类型”而非“会员类型”的雇佣系统(例如终身雇佣和资历体系),该体系主要在日本大型公司中广泛使用,从而任命了具有不同背景的员工并带出了他们的个性。在公司管理中使用它。

鱼谷社长

“我从不认为应该赞扬所有采用了工作类型的西方公司。但是,我认为工作类型是”在正确位置上的最终合适人选。”多元化。在促进性别平等方面,不仅促进了积极参与的女性,但也有外国人参与更多的业务,或与那些从新雇员中成长出来的人同时从外部聘用,等等。当谈到以各种方式增加人力资源的多样性时,我认为在高增长时期,诸如新毕业生招聘,资历和终身聘用之类的日式雇佣实践是日本的良好机制,但在这个时代,我认为它已经不同步了。”

资生堂的工作类型是什么?

资生堂针对经理的基于工作的雇佣具有以下特定机制。

資生堂のジョブ型の仕組みとは

・根据每个职位,销售,开发和市场营销等大约20个部门设置等级(职位等级)。 ・员工要考虑自己的专业知识和工作经验,将他们想要的职位告知公司。 ・公司根据员工在职位中所指定的专业知识和经验的能力来确定职级,并任命符合要求的员工担任该职位。 ・张贴职位的员工将与他们的直接主管会面,决定未来的目标和具体计划,并创建一个称为职位描述的文档。 ・工资和下一个职位将根据工作说明中确定的目标实现程度来确定。

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通过许多日本公司基于资历和工作时间进行评估的雇佣制度,例如,在育儿或做家务的短时间内工作的人,或从海外转职的外国人,将能够提高他们的能力和成就,存在一个问题,即难以进行相应的晋升。

资生堂说,职位类型的引入将使来自各个职位的意见能够被运用到管理中,并促进个人雇员的成长。 当我听实际在工作类型系统中工作的员工的故事时,会听到诸如“目标变得清晰”和“没有浪费”之类的声音。

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经理“很难创建职位描述,但是我认为明确目标和实现的目标是很好的。有时候我感到压力很大,虽然我可能无法实现,但是逐渐地我已经习惯了。”

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经理们:“传统的时间管理可能很困难,因为没有足够的时间照顾孩子和做家务。我认为我已经能够摆脱浪费,面对我真正需要做的基本事情。”

人力资源创新

Uotani总裁说,引入工作类型本身并不是目的,而是通过发展多元化个人的力量来创新业务并提高公司价值很重要。

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Uotani总统说:“随着时代的急剧变化,有必要创造新的观念和新的价值,而不是传统的方法。由于新的冠状病毒的影响,妇女地位的提高,可持续发展目标和可持续性运动的影响,我听说有些人认为这将是沉闷的,但我认为这是相反的。如今,每家公司都处于财务困境中,这就是为什么它是一个多元化且灵活的个人。我想增强其基础和体系。公司,这样我就可以发挥自己的力量,并将其用作克服这一困境的力量。”

资生堂希望通过改革其人事制度来引领创新。 通过面试,我感到能够不受年资或工作时间的约束而实现自己的职业计划会导致“工作风格的多样性”。

正如Uotani总裁所说,并非所有的西方风格都是正确的,但我要注意将公司从人事事务转变为其他工作的努力。

正如Uotani总裁所说,并非所有的西方风格都是正确的,但我要注意将公司从人事事务转变为其他工作的努力。

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