鲍康如:这就是性别歧视在硅谷的运作方式
5233字
2021-02-18 22:06
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火星译客

2010年12月,谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在一次关于女性领导力的演讲中提到“坐在桌子旁”。她说,女性必须拉过一把椅子坐在会议室的桌子旁,而不是紧贴着房间的边缘,“因为没有人能靠坐在边上就能进到角落办公室。”

不到一年之后,我把这句话铭记于心。我曾在硅谷公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)工作了6年,担任初级合伙人兼执行合伙人约翰•杜尔(John Doerr)的办公厅主任。当时,凯鹏华盈是世界上最强大的三家风险投资公司之一。有一天,我和另一位管理合伙人泰德·施莱因(Ted Schlein)乘坐私人飞机从旧金山飞往纽约。我是第一个到达海沃德机场的。飞机的主舱布置好了四把面对面的椅子。通常最强大的座位是面朝前,看着电视屏幕,第二强大的座位就在旁边。然后是面向后的座位。我确信预订航班的白人男性(Ted、高级合伙人马特·墨菲(Matt Murphy)、科技公司首席执行官和科技投资者)会坐在那四个座位上,而我则会坐在后排的沙发上。但谢丽尔的话在我的脑海中回响,我走到一个有影响力的座位上——第四个,背对着桌子的座位。其余的人鱼贯而入。Ted坐在我对面,CEO坐在他旁边,科技投资者坐在我右边。马特最后坐在了我原来的沙发上。

“不,”我说。“不是我熟悉的节目。”

然后首席执行官转换了话题。性工作者。他问泰德他喜欢什么样的“女孩”。泰德说他更喜欢白人女孩,具体地说,是东欧女孩。

最后,我们都坐在沙发上,开始了一次工作会议,帮助这位科技公司的首席执行官;他试图在全是男性的董事会中招募一名女性。我推荐了玛丽莎·梅耶尔,但那个CEO看着我,轻蔑地说:“不,争议太大了。”然后他咧着嘴笑着对泰德说:“不过我会让她加入董事会,因为她很性感。”

不知怎么的,我有一种明显的感觉,那群人迫不及待地要抛弃我。我们一到泰特波罗机场,大伙就计划去夜店,而我一个人去曼哈顿。我想,当没人需要你的时候,你在餐桌上就座可不太好。(桑德伯格的新书《向前一步》(Lean In)出版后,这位痴迷詹娜·詹姆森(Jenna jameson)的CEO成了这本书的代言人。)

7个月后,我起诉凯鹏华盈(Kleiner Perkins)性骚扰和歧视,这是一个广为人知的案件。在这个案件中,我经常被塑造成一个恶棍——无能、贪婪、好斗、冷酷。我丈夫和我都被拖下水,我们的隐私被毁了。很长一段时间我都没有对这些故事提出质疑,因为我现在还没有准备好详细讲述我的经历。

2005年,当我第一次收到凯鹏华盈(Kleiner Perkins)三页纸的办公室主任职位说明书时,几乎感觉有人抄袭了我的résumé。需求的列表是滑稽长:一个工程学位(只有在计算机科学或电气工程),一个法律学位和一个商业学位从顶尖商学院(只),管理咨询经验(只在博思艾伦或贝恩),创业经验(只在启动),企业软件——公司的经验(只有在大设立的球员以培训员工)……噢,和流利的普通话。

约翰·杜尔(John Doerr)希望他的新幕僚长“利用他的时间”,他认为他的时间每小时价值20万美元。我喜欢约翰。人们有时把他比作伍迪·艾伦(Woody Allen),因为他是一种奇怪的混合体,集紧张的活力、书呆子的魅力和笨拙于一身,尽管约翰也是一个毫无愧疚感的推销员。他对我说:在这个职位上,我要比其他人资历高;凯鹏华盈(Kleiner Perkins)是为数不多的有女性员工的风投的公司之一,他想让更多女性加入公司;多样性对他来说很重要。

回想起来,有一些早期的预警信号,比如当约翰宣布他特别要求一个亚洲女性来担任我的职位时。他喜欢“虎妈养大”的女人。他通常同时拥有两名幕僚长,男女各一名,但男性似乎主要专注于投资,而女性则承担更多繁重的工作,并与他一起出行。约翰曾经就事论事地对我说:“有些事情我更愿意让女人去做。”

尽管如此,我的新工作还是令人兴奋。在凯鹏华盈,我们关注的是真正伟大的创意:那些试图改变一个行业或彻底改变日常生活的公司。约翰是立王之王。他有一些早期的成功作品:基因泰克(Genentech)、Intuit和亚马逊(Amazon)。他是最早投资互联网的Netscape公司之一,后来又通过谷歌公司巩固了自己的在线声誉。

在风险投资中,大量的权力集中在几个彼此都认识的人身上。提示和信息交换在所有男性晚餐,外出维加斯,和体育事件。在风投的公司内部,网络也很重要。风险投资界的一个秘密是,许多公司采用投票交易。一个人可能会投票支持投资另一个合伙人的投资,这样这个合伙人就会支持他接下来的投资。包括凯鹏华盈在内的许多公司也有否决权规则:任何一个人都可以否决另一个成员的投资。从来没有人行使否决权,而我在那里,但害怕它激励我们肤浅的共同掌权的加州艺术实践,一切似乎晒黑和亮在外面但紧闭的门,人们将垃圾你投资,阻止它,或发送你无休止的“摇滚获取”——耗时,非生产性任务拖延你直到你放弃了。

风险投资竞争力的弱点存在的部分原因是,我投资的越多,你,我的合伙人,用于投资的钱就越少。我们都试图进行尽可能多的投资因为任何一项投资成功的机会都很低。合伙人可以通过排除你所有的投资来增加他们自己的胜算。作为一个初级合伙人,你面临着另一个困境:你的投资可能会被高级合伙人挖走。你想推销你的企业,让它得到支持,但又不想让它被偷。一旦一位资深合伙人宣称你正在经营的企业属于自己,你最好还是保持沉默。否则,你可能会被打上尖酸刻薄、不善于团队合作的烙印。但我注意到,这只适用于女性。资历较浅的人有时甚至可以从高级合伙人那里获得投资。

预言谁会成功是一门不完美的艺术,但有时也是一种自我实现的预言。当风险投资家说,他们所做的说,“我们认为这是年轻的白人,理想的常春藤联盟辍学者,谁是最安全的押注,“然后只投资于常春藤联盟的年轻白人背景,当然年轻白人常春藤盟校背景唯一赚钱的人。他们也是唯一为他们赔钱的人。

有时候整个世界感觉就像一个书呆子联谊会。风投界的人们满怀深情地谈论着大公司早期的恶作剧。一个朋友告诉我,他把办公室转租给了Facebook,结果却发现有人在主要公共区域的地板上玩耍。他们想看看Reactrix——一种与光传感器相连的交互式地板显示器——能否增强他们的体验。在风险投资会议上,男性合伙人的发言经常超过女性同事,或者重复女性的发言,然后把功劳占为自己的。当女性“提高嗓门”时,她们会受到警告;而当她们不能“拥有房间”时,她们会受到惩罚。“在我还是个新人的时候,一位男性合伙人大张旗鼓地在桌子上递了一盘饼干——但他很好奇地对我和他旁边的女士视而不见。我想,那只是饼干而已。但在所有人都离开后,我的同事转向我,耸了耸肩。“就像我们不存在一样,”她说。

然后,在2006年,我进行了一次重大的商务旅行。他的合伙人阿吉特·纳兹尔(Ajit Nazre)邀请我和他一起参观德国的绿色科技初创企业。每次我们晚上单独在一起的时候,他都会告诉我,他和他妻子的关系很糟糕,他非常孤独,他和我在一起会很好。

说实话,如果他不那么傲慢,不那么已婚,我可能会考虑和他约会。我也非常孤独。在我们最后一次会面之后,阿吉特问了我的房间号。因为他和我第二天早上就要离开了,我想他可能会协调我们一起去机场。所以我告诉了他电话号码。但我肯定是下意识地给了他错误的答案。第二天早上结账时,他脸色铁青。他好像去了他以为是我的房间而我不在那里。他怒气冲冲地独自前往机场。

旅行结束后,我给阿吉特发了几封友好的电子邮件,试图安抚他。他慢慢变得友好起来;然后我们一起做了一个项目,他真的很有帮助。我试着保持专业的关系,但他很快就开始说他和妻子又有问题了。我坚持我的口头禅:“你应该去做心理咨询。直到有一天,他说:“我想让你知道,我和我妻子分居了。”我们离婚。我想和你在一起。他以前从来没有说过这样的话。我感到一丝希望,这可能是真的。

我们开始约会,最终只是短暂的、零星的一炮而红。在工作中结交朋友很有趣。阿吉特告诉了我公司的历史,还给了我关于合伙人离职的独家新闻,我觉得我终于知道了公司的秘密。终于有人愿意跟我谈谈我们在工作中遇到的障碍,并诚实地告诉我他们是如何做出决定的。

然后有一天,在一次会议上,一位管理合伙人不知道我和阿吉特的关系,对我说,“你能相信我的周末吗?”我在半月湾丽思卡尔顿酒店的一间套房里,穿着浴袍站在阳台上,我看到了谁?阿吉特和他的妻子走过草坪!“我和阿吉特分手了,但我希望我们能从个人和职业上摆脱这件事。

结果,我很快就遇到并爱上了我要嫁的男人巴迪·弗莱彻。他是一名金融套利者,帮助资助了哈佛大学首位LGBTQ研究教授的职位。在我们第一次在纽约约会时,他在几个小时的谈话中告诉我,他以前和男人交往过,这一点我从未有过异议,但后来被媒体用作证据,证明我们的婚姻是假的。我们认识六周后就订婚了。

不过,从某种意义上说,我刚刚过得愉快的家庭生活是一种负担:它让我意识到我的工作环境变得多么不舒服。阿吉特对我越来越不友好,把我排除在信息和会议之外。即使是和其他经理在一起,我也经常被忽视或打断。有一次,约翰对我如何获得更多的播放时间提出了一个建议。

他想让我去上学,学习成为一名单口喜剧演员。

合伙人对我从事的风险投资变得如此积极,以至于首席执行官们开始指出这一点。与我共事过的一位首席执行官迈克•麦克库伊(Mike McCue)打电话给我,讲述了约翰和另一位管理合伙人必应•戈登(Bing Gordon)是如何与他会面,并要求为他的初创公司Flipboard投资更多资金的。就在几个月前,我努力游说该公司全力投入并向Flipboard投入大量资金,但却被要求接受较小的投资。“他们提出以1500万美元的价格再买5%,”迈克告诉我。这一价格比最新一轮高出20%。当迈克告诉他们他不再提高报价时,他们将报价提高到2500万美元,价格为5%。我的内心深吸一口气。就在一个月前,我们还有机会以1000万美元的价格购买同样数量的股票。

“然后,”他继续说,“宾要求给自己或约翰一个董事会席位。我说没有。你知道现在除了你,我不想让任何人进入我的董事会。这是怎么回事?现在我明白了为什么他们没有邀请我参加会议,甚至没有告诉我这件事。我是Flipboard的最初投资方,也是董事会成员,所以我应该参与任何有关Flipboard的讨论。电话之后,我质问了两位合伙人迈克的说法。约翰似乎有点不好意思,他把失败归咎于必应。Bing只是看起来很惊慌。我认为他从来没有想过会在竞选中失败,也没有想过要为自己的不礼貌负责。我没有得到道歉,但他脸上震惊的表情几乎足以让我感觉好些。我可以安慰自己,至少我有值得偷的关系。

在我遇到的少数几个达到或高于我专业水平的女性中,几乎没有人有年轻的家庭。一位合伙人告诉我,当她高兴地宣布自己第三次怀孕时,一位男性高级合伙人回答说,“我还不认识有三个孩子的职业女性。”

当我生下第一个孩子时,一些同事把我休产假看成是在台风中弃船去修指甲。朱丽叶·德·鲍比尼(Juliet de Baubigny)是帮助招募我的合伙人之一,她警告我,休假会让我的公司面临被另一个合伙人霸占的风险。我还认识另外两名女性,她们的董事会席位在产假期间被剥夺了。朱丽叶教过我如何在我休假的情况下,带领一家公司寻找CEO,从而至少留住一家公司。我原计划休息四个月,但三个月后我就觉得有压力要回去了。

在凯鹏华盈的时候,我仍然和阿吉特有很大的问题。他不仅阻碍了我的工作,还被提升到一个责任更大的职位,并且给我负面评价。我开始正式投诉他。作为回应,公司建议我调到中国办事处。

直到2011年春天,我终于告诉了几位同事我被Ajit骚扰的事。其中一个命令我再也不要提这件事。但当我告诉初级合伙人特雷·瓦萨罗(Trae Vassallo)时,她变得异常安静。然后她说了一些我万万没想到的话:她也被阿吉特骚扰过。他邀她出去喝酒,谈本行的事,在晚上的过程中,他开始在桌子底下用腿碰她。然后我说了一些让我至今感到内疚的话。我建议她不要报警。是的,从那以后我就一直在付出代价。

幸运的是,特雷没有采纳我的建议。不久后,当她发现阿吉特要给她写评论时,她报告了他的行为。她被承诺公司会密切关注此事,但没有采取其他行动。

在那轮夏季评估中,凯鹏华盈有六名初级合伙人,他们都在这家公司工作了四年或更长时间。女性在凯鹏华盈的工作年限是男性的两倍,但只有男性得到了提升。

11月底前后,阿吉特说服特雷和他一起去纽约进行一次重要的工作旅行。他说他们会和一位CEO共进晚餐这位CEO可能会对特雷的公司有所帮助。但当他们到达时,特雷看到桌子已经摆好了两个人的位置。这次旅行只有她和阿吉特两个人,一起住在酒店过周末。那天晚上,他穿着浴袍来到她的房间,要求让她进去。最后她不得不把他推出门外。后来,当她把这次假旅行告诉一位管理合伙人时,他说,“你应该感到荣幸。”

我现在很清楚,公司不愿意采取必要的困难行动来解决问题。2012年1月4日,我给管理合伙人发了一封电子邮件,尽可能清楚地陈述了所有事实,要求他们做出实质性改变,要么保护他们不受进一步的排斥,要么帮助他们退出。

一个多月后,公司让阿吉特休假。在紧张的两个月后,他终于离开了。当我和首席运营官交谈时,他问我想要多少才能安静地离开。“我要的不会比阿吉特少,”我说——我怀疑是1000万美元左右。首席运营官气喘吁吁地说。

凯鹏华盈的生活越来越糟糕。有一次,我发现这些合伙人带一些首席执行官和创始人参加了一次全是男性的滑雪旅行。他们花了5万美元在来往韦尔的私人飞机上。后来我被告知,他们没有邀请任何女性,因为女性可能不想和男性合住一套公寓。

我说没有。他强调了这一点,说萨沙·格雷已经开始从事合法的表演了。还有一次,调查员用一种“听懂了”的语气问道,“嗯,如果他们这么看不起女性,如果他们阻止你参加他们的活动,他们一开始为什么还要让你留在身边?”

我以前没有想过这个问题。我慢慢回答答案结晶在我的脑海:如果你有机会受太多教育工人,收入过低,经验丰富,他们可以把所有的任务你不想做,你会清理所有的问题,你可以创建第二个类的,难道你想让他们留下来吗?

我注意到他没有在笔记本上写下来。调查人员没有写下的其他事情包括:没有性骚扰培训,招聘文件中甚至没有一行字说:嘿,要适当。不要做让人感觉不舒服的事情。不要碰人。凯鹏华盈的管理合伙人也无视招聘规则,在面试中问一些不恰当的问题,比如:你结婚了吗?你有孩子吗?你多大了?你在考虑要孩子吗?你丈夫是做什么的?你前夫做了什么?有人指出,这些问题会带来巨大的法律风险,而人们的反应是,谁会起诉我们呢?

很显然,我的诉状长达12页,涵盖了我在凯鹏华盈工作7年期间发生在我身上的所有事情,其中明确指出了在晋升和薪酬方面的性别歧视,以及在我举报性骚扰后对我的报复。我要求他们赔偿损失,并防止他们再犯。与此同时,凯鹏华盈通知我,其调查已经完成:调查结果显示,公司没有遭到报复或歧视。

为了回应我的诉讼,凯iner聘请了一家强大的危机管理公关公司Brunswick。在他们的网站上,他们吹嘘自己拥有喷子农场——“综合影响力网络”,部分用于“声誉管理”——我相信他们招募了一个来在网上诋毁我。每天都有几十条,然后是数千条的短信嘲笑我不擅长我的工作,疯狂,令人尴尬。凯鹏华盈一再说我“表现不佳”。《名利场》杂志的一篇文章暗示巴迪是同性恋,一个骗子,一个假丈夫。

我的律师说如果我继续在凯鹏华盈工作,我的案子会更有力。普通合伙人有时会开很长时间的会议来讨论诉讼;他们十个人将排着队进入一间有窗户的大会议室。当一组律师通过免提电话大声疾呼时,我可以看到他们弓着背围着桌子,看起来很生气。如果我沿着走廊走下去,整个房间就会安静下来,他们的眼睛就会跟着我走,直到看不见我为止。

我试着专注于我的个人生活。经过一番努力,我怀上了我们的第二个孩子。尽管如此,这种消极情绪还是让我疲惫不堪。2012年6月,在一次常规体检中,我的医生看了我的超声波图,我能感觉到有些不对劲。我流产了。

“当我看到人们说你的坏话时,”他说,“我很担心你和孩子。压力可能是一个因素。他指的是《New York Times》上的一篇文章,文中援引一位专家的话称,他对我的说法持怀疑态度,因为他从未听说过硅谷有虐待女性的情况。那一刻,我觉得凯鹏华盈夺走了我的一切。

然后我有了暑假回顾。泰德和马特告诉我,首席执行官们抱怨我在董事会的表现。当我问他是哪一个时,马特只是说,“所有的。”

几个月后,马特要求我离开,说我自从上次考核以来没有进步。我被告知要在今天结束前离开办公室。在回家的路上,我哭了。有些是悲伤。大部分都是解脱。

审判将持续五周。凯iner的辩护律师,奥瑞克(Orrick)的琳恩·赫尔姆勒(Lynne Hermle)曾经在另一个案件中表现得非常激烈,甚至让对手在法庭上呕吐。她毫不犹豫地把我描绘成一个没有才能、愚蠢和贪婪的人。她说:“她没有这份工作所需的技能。”“她甚至离得都不近。”

在其他时候,审判几乎是令人满意的。这位仍在凯鹏华盈任职的CFO承认,直到2012年,该公司甚至都没有人力资源部门,也没有向员工提供反歧视政策;直到特雷和我正式提出我们的担忧,他们才有了一个。当赫尔姆勒试图证明女性在凯鹏华盈确实有所提升时,我们指出,几乎所有这些提升都是在我提出这些问题之后发生的。2012年初,当特雷和我提出投诉时,在该公司40年的历史中,只有一位女性被提升为高级合伙人。

审核中的异常情况最终得到了澄清:原来,Ted设立了一个程序,目的是让我看起来很糟糕。他从标准程序开始:我被要求列出与我共事过的人;我们的外部顾问要求我名单上的每个人来审查我;她整理了他们的反馈并发给了Ted。然后,Ted从“幻影评审员”那里征求负面反馈——我没有与他们密切合作过的人,他们不在我的列表中,而且他在最终文档中也没有将他们列为评审员。事实上,Ted给我的那些“人人都讨厌你”的反馈来自他的一位董事会密友和另一位我根本没怎么合作过的风险投资家。

如果我说听到泰德被我的律师艾伦·艾克斯罗德(Alan Exelrod)问及他对我隐瞒并排除在我的评论之外的积极反馈时不激动,那是在撒谎。如果我们没有上庭,这件事就永远不会浮出水面。

艾伦:他说“她非常投入和积极,”对吗?

泰德:是的。

艾伦:还有“她非常努力地想帮忙”?

泰德:正确。

艾伦:“百分百支持公司”?

泰德:是的。

艾伦:“她是我打电话向董事会征求意见的三个人之一”?

泰德:正确。

这种满足是短暂的。判决于2015年3月27日得出:我的四项指控都失败了。

在起诉之前,我咨询过其他起诉过有影响力的大公司的女性,她们都给了我几乎相同的建议:“不要这样做。”一位女士告诉我,“这完全是资源的错配。”他们不公平地战斗。即使你赢了,也会毁了你的名声。”

Renée Fassbender Amochaev,一位投资顾问,告诉我她从提起诉讼的那一刻起就一直很痛苦。她成了众矢之的。她的同事开始共同找她,要求她休假。每天早上,她一到停车场就吐。

“你必须做好准备,这比你想象的还要困难,”她说。“你后悔吗?””我问。一阵沉默。“不,”她说。

丢了西装很伤心,但我也不后悔。如果我签了一份非诋毁合同,我本可以从凯鹏华盈获得数百万美元;我拒绝了,我终于可以分享我的故事,我一直在做在全国的事件,通过项目包括——我创办的一个非盈利给每个人一个公平的机会成功技术。我开始用一个令人印象深刻的科技行业群妇女,他们中的许多人共享同样痛苦的经历。

我们用行业中普遍存在的不温不火的“多样性解决方案”来疏导我们的挫败感,这些方案侧重于以公关为导向的计划,花更多的时间来描述问题,而不是实施解决方案。为了做到真正的包容性,公司需要包括所有人的解决方案,涵盖公司的所有业务,并使用详细的指标来追究领导者的责任。所以我们决定给ceo们和创业公司提供这样的服务。2016年5月3日,我们推出了87条建议。自那以后,已有超过1500人注册支持我们的努力,其中包括100名科技公司的首席执行官。不久之后,我们与十位初创企业的首席执行官合作,他们对多元化和包容性的理解非常深入,帮助他们在自己的公司中解决这些问题。我们不得不让他们中的一些人放心,我们不会让他们感到羞愧;我们只是提供一个起点和一个支持的社区。我们还与16家科技投资公司合作;通过这些数据,我们将收集全行业的多样性数据,帮助科技行业设定基准。

我和我的联合创始人都曾多次陷入“解释、定义并证明问题存在”的对话中,这让我松了一口气。在过去的一年里,尽管总统和优步(Uber)等科技公司阻碍多样性和包容性的方式不断被公众曝光,但我们看到了给我们带来希望的结果。就我个人而言,这次经历让我收获了很多朋友和支持者。我们换了工作,开了公司,休息了一段时间,搬到全国各地,换了职业。我看到我们每个人,包括我自己在内,在提倡技术变革方面变得更加直言不讳、更加开放、更加勇敢。

在我的诉讼之后,我经常听到人们说我的案件是一个“正确的问题,错误的原告”的问题,或者我失败的原因是因为我不是一个“完美的受害者”。“我承认,只有那些有点受虐狂的人才会在备受瞩目的案件中接受人身攻击,但我不认为我不是起诉的合适人选。”我是仅有的拥有资源和地位的人之一。我认为我有义务说出我所看到的一切。

自从审判以来,我有时间去想所有我希望我没有做的事情。比如,如果我像凯鹏华盈那样,每天花更多的时间和媒体打交道,准备几页谈话要点,我可能会在舆论方面有更好的运气。但凯鹏华盈也有我无法匹敌的巨大资源,这让情况发生了变化。例如,我没有时间仔细查看我所有的电子邮件,找出哪些应该给凯鹏华盈,所以在发现过程中,我们几乎把所有东西都给了他们,大约70万封电子邮件——其中大部分我们本可以合法地保留。与此同时,凯鹏华盈只交出了5000封电子邮件,并声称除了我们特别要求的电子邮件外,他们没有其他资源来搜索任何内容。不过,他们确实有资源来挑选我的邮件——我听说他们在印度雇了一个团队来阅读和整理每一封邮件。他们的工作证明了这一点:在取证过程中,他们把所有事情都提了出来,从我保姆的合同,到我在心理治疗中列出的不满。给朋友的邮件,给我丈夫的邮件,给其他家庭成员的邮件,甚至给我的律师的邮件。

回想起来,审判中最痛苦的部分是凯鹏华盈律师的盘问。她一度声称我从未投资过女性的公司。“你从来没有为女人做过什么事,是吗?”她讥讽地说。我的律师指示我不要回应这样的评论,因为这可能会让我受到更多的批评——陪审员可能会觉得我很难打交道,或者咄咄逼人,而这正是凯鹏华盈在法庭上极力描绘的形象。最后,我给人的印象是很冷淡,甚至有点机械,因为我尽量不让自己的回答显得那么有攻击性。但让这一点不受质疑是很伤人的。这显然是错误的。在凯鹏华盈,我帮助推动了对6位女性创始人的投资。被凯鹏华盈解雇几个月后,我用自己的钱投资了十家公司;其中五家公司的首席执行官是女性。但我什么都没说。我就坐在那里。

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