好员工为什么总离职?
698字
2020-10-18 17:13
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火星译客

 失去一个好员工是一件糟糕的事。寻找、管理、培训一个代替者是有损失的。一个新员工能做成什么样的工作是不确定的。直到空缺被填满,其他员工将度过一段艰难的时期。

 有时出于一个充分的理由,比如这个人不适合整个团队,或者出于个人原因离开,又或者是得到了一个非常好的难以拒绝的机会。在这种情况下,即使是艰难的过渡,从根本上来说也是正确的。
 

 但对于其他人来说呢?

从理解员工为什么会离开,进而留住你最好的员工。下面是七个重要的原因:

1.停滞不前

 人们不想认为自己被禁锢在一个小地方,在接下来的20到40年里,每天都要去同样的地方、做同样的事情。人们想感受到他们在自己的职业生涯中不断地前进和成长。他们想拥有向往的事情。如果这里没有职业阶梯或是晋升结构,他们就会去其他地方寻找。在此期间,他们很可能感觉到无聊、不开心以及不满——这些情绪就会影响自身的表现乃至整个团队的士气。

2.过度工作

许多工作都会让员工经受一些时期的压力和负担,但没有什么比过度工作能更快地浇灭好员工的热情了。而且往往最优秀的员工,也就是最能干、最忠诚、你最信任的员工,你越是会让他们承担更多的负荷。如果他们发现自己承担的越来越多,尤其是在没有得到认可的情况下,比如升职和加薪,他们就会觉得自己被利用了。谁能怪他们呢?换做是你也会有一样的感觉。

3.前景不明

  没有什么比这更令人沮丧的了:一个充满美好愿景、却无法将其转化为可实现的战略目标的工作环境。没有实际的转换,一切都是空谈。什么样的人才想花费他们的时间和精力去做一些不明确的事情?人们想知道他们努力实现了一些事,而不是劳而无功。

4.利润至上

当一个组织把自己的盈亏底线看的比员工还要重要的时候,好员工就会去其他的地方,留下那些平庸和无动于衷的人,寻找更好的职位。其结果是一个表现不佳、士气低落、甚至出现纪律问题的文化氛围。当然,利润、产出、取悦股东以及生产力这些问题都是非常重要的,但成功最终取决于做这些事情的人。

5.缺乏认可


  即使是最无私的人也希望在工作做的好时得到认可和奖励。这是我们作为人类本能的一部分。当你没有认可员工时,你不但没有激发他们的积极性,也错失了提倡这种表现的最有效的方式。即使你没有加薪或奖金的预算,也有很多低成本的方法可以提供认可,像口头表扬就是免费的。如果感到被忽视,人们也不会再在意了。

6.缺乏信任

员工能够很好地观察你的行为,并以此衡量你的信誉。如果他们看到你和供应商做生意不道德,对股东撒谎,欺骗消费者,或者不遵守诺言,好员工和有原则的人会离开。更糟的是,剩下的人会留下来并且跟随你的领导。

 7.等级过多

 每个工作场所都需要结构和领导,但是一个严格自上而下的组织会产生不快乐的员工。如果你的最佳员工知道自己只需蛮干,不需动脑,或者他们没有做决定的权利,甚至服从他人的头衔而不是能力,他们不会因此感到快乐。

 最终,许多人因为老板的问题辞了职,而不是因为工作或公司组织的问题。问问自己有没有在做什么让优秀员工可能离开的事,进而开始做出必要的改变让他们留下来。

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