找工作需要突出你的能力,而不是工作经验
989字
2020-10-13 10:15
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火星译客

 你们知道我最嫉妒谁吗?那些能找到和大学专业对口工作的人。

新闻专业的记者,工程学专业的工程师。事实上,这些人的存在早已不再是正常情况了,而成了例外。2010年的一个调查显示只有1/4的大学生,在从事和他们大学专业相关的工作。

我毕业时拿到了生物学的双学位。但令我父母失望的是,我既不是一个医生,也没有成为一个科学家。
 

数年对DNA复制与光合作用的专心苦读,对我将来的科技生涯几乎没有帮助。我必须从销售,市场营销,策略开始自学一切本领,甚至连简单的电脑编程,都必须自学。在我送简历到Etsy(电子商务网站)之前,我从来没当过产品经理。我当时十分沮丧,因为已经被谷歌以及其他一些公司屡次拒绝。Etsy最近正式上市了,为了让简历增色,我把首次公开募股的信息一行行认真地读,然后摸索着建立了一个网站,其中包括一些我对这个公司的分析以及四个关于产品特色的新点子。结果发现这个公司的工作团队积极地研究了其中两个,并对第三个也进行了慎重考虑。于是我得到了这份工作。

 我们都知道有些人虽然一开始被忽略,但最终用实力证明了他人的错误。我最爱的故事是什么呢?Brian Acton,一个工程经理,在成立whatsApp(聊天软件)之前,他同时被谷歌和推特拒绝过,而现在这个手机软件平台价值190亿。

我们在20世纪建立的招聘系统已经过时了,这导致我们错失了很多颇具潜力的人才。机器人技术和机器学习的进步正在转变我们工作的方式,把许多行业的日常事务自动化,从而将人类的劳力转向其他方面。这样下去,我们在接下来的职业生涯中都要做从未做过的工作。那么我们需要什么样的工具以及技巧来辨别那些能够驰骋未来职场的人才呢?为了寻得答案,我和许多部门的领导进行了探讨,读了很多报告和研究资料,并分析了我自己的天赋与经历。我的寻找还远没有结束,但有三个要点值得一提。

第一:扩展你的搜索范围。如果我们每次只去同样的地方寻找自己的天赋——天才少年项目,常青藤名校,那些盛名远扬的机构——那我们只能得到一样的结果。奥克兰的运动员队,由于囊中羞涩,只能聘用那些在传统标准,如打点记录中,虽然得分较低,但却能够帮助队友得分,并最终赢得比赛的球员,而这最终导致了棒球的演变。这道理在体育之外也同样适用。Pinterest研究与设计部门的负责人和我说,他们在硅谷打造了一支,全世界最高效,同时最具分化特色的团队。因为他们相信没有哪一类特定的人具有垄断性的天赋才能。他们的眼光超越了核心科技,并注重于设计者们的资历,而不是他们的血统。

 第二:为了效率而雇佣。受到我自己工作经历的启发,我和别人合建了一个招聘平台Headlight,这个平台给了应聘者们一个展示自我的机会。就好似团队有路演,乐队有试奏,应聘者在被雇佣之前,应该有展示自己技能的机会。从85年的职场雇佣研究资料里,我们的客户可以看到预测职场成功与否的最好方式就是工作实例。如果你在招聘一个数据分析员,就给他们一张填满历史数据的表格并要求他们给出解析。如果你在招聘一个市场经理,就让他们计划一场新产品的发布会。而如果你是一个应聘者,别等着老板询问你。寻找能够展现你的独特技巧与能力的方式,而不仅仅是依赖于简历以及推荐信。

 第三:着眼全局。我见过招聘人员不假思索的给一个应聘者贴上“跳槽者”的标签,仅仅是因为他的简历上有一项短期的工作;我也听说不少教授会因为学生的名字属于黑人或亚洲人,就忽视他们发送的和白人学生一模一样的消息。

 我小时候几乎被当成有“特殊需要”的孩子。进入幼儿园一个月后,我的老师记录了一整页的笔记,上面写着我极易冲动,注意力难以集中,虽然拥有极大的好奇心,但却是一个使人筋疲力尽的孩子。 
 

 校长叫我的家长们来开会,问我妈生我的时候有没有遇到什么困难,还建议我去看学校的心理医生。我的父亲明白了是怎么一回事,并简短的解释了我们家的情况。作为刚刚移民的家庭,我们住在一家老年康复中心的阁楼里。我的父母为了维持生计,整日整夜工作,而我也几乎没有和同龄孩子玩耍的机会。对于一个交际经验不足,又刚刚独处了整整一个夏天的五岁小男孩来说,在幼儿园的教室里显得有些过度兴奋,也许不显得那么令人惊讶吧? 

在我们没有看到一个人完整的一面的时候,我们对他的评判总是有失偏颇的。让我们别再把经历和能力划等号,也别把文凭和竞争力划等号。让我们不要再一昧的做出安全,熟悉的选择,而是把机会给予那些能够让你眼前一亮的人。我们需要让雇主们放弃那些过时的雇佣政策,去拥抱那些定义和培养天赋的新方法,而求职者们也可以通过用强势且引人注目的方式,来讲述自己的人生故事。我们会生活在全新的世界里,在那里,人们的潜力将有望被完全激发,人人都能够做自己真正胜任的工作。所以让我们一起携手建造这个世界吧。

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