小企业把第三个希望寄予厚望
2128字
2020-07-29 10:23
44阅读
火星译客

创新是战胜大流行的关键

COVID-19流感大流行的影响是巨大的,特别是对许多行业的实体企业,因为客户在停工期间呆在家里。

餐饮、服装、培训和娱乐业只是少数受到严重影响的行业。

然而,尽管数月来利润微薄甚至亏损,但企业主对中国市场的消费潜力仍持乐观态度。

他们中的三个人讲述了他们在如此艰难的时期的困惑和焦虑。他们还概述了在流感大流行后,他们为振兴企业所采取的措施,让人们看到了中国私营小型和微型企业面临的形势。

其中一位业主朱一德决定在2016年创业,目的是在竞争中脱颖而出。

他在上海市中心一个安静的小巷里开了一家有90年历史的两层西式别墅,主要销售服装、鞋子、手袋、香水和家居用品。

这项业务被命名为元素,朱骏的目标是销售时尚生活所必需的物品。

但今年上半年,该店业绩最差。自1月底春节假期关闭以来,在上海允许线下业务恢复交易的三个月后,该公司在5月重新开业之前没有任何收入。

朱先生知道,由于旅行限制,他的大部分员工无法返回城市,而且由于地理位置偏僻,这家商店很难吸引顾客回来。

今年9月,他在上海开了第二家分店,位于繁华商业街上的一栋三层楼房里。

一楼是咖啡厅和花店,二楼出售最新的时装,顶层则是户外运动服装和设备、玩具和工艺品。

然而,朱先生也对这项业务感到失望,因为这家公司周围有几座办公楼,三条地铁线路都可以到达。自从2月10日重新开张以来,这家店每天接待的顾客不到10人,其中许多人只是在午休时间喝杯咖啡就走了。

“其中一个原因是,越来越多的员工把午餐带到办公室,这使得他们不太愿意外出。地铁服务也减少了,乘客数量也受到了限制。

他决定提供折扣以吸引客户,一杯咖啡的售价大约是平时的一半,但尽管他做出了努力,2月份的收入仅为去年同期的10%左右。

过去每月收入为人民币50万元至60万元(71400美元至85680美元)。今年3月,这一数字同比下降了50%,此后又恢复到正常水平的70%左右。

“利润大幅缩水,但我们相信这只会是短期的,我们还没有看到亏损,”朱说。他将这归因于房地产运营商房东在1月和2月提供了40多天的免费租赁期。

这帮朱某省了10多万元。他的20名雇员的工作时间减少了,但他们的工资没有减少。

“我从没想过关店。如果你经营自己的企业,总会遇到一些挑战,比如缺乏现金流。面对这样的变化,你需要做出调整。”。

每到半天,咖啡店门口都贴着各种各样的咖啡降价广告,吸引着路人。

上个月,Element加入了当地政府组织的外滩街头市场。100多家摊贩免费摆摊,以促进街头和夜间经济,以促进消费。

本月初,该公司在上海新国际博览中心参加了体育产业与消费大会ISPO上海2020,在那里他遇到了老的商业伙伴和新的朋友。

他还与服装、葡萄酒和汽车品牌商谈今年下半年的合作事宜。

总的来说,朱镕基对未来持积极态度。”如果你坚持使用不同的产品、环境和体验,那么零售业在中国市场具有长期潜力。”。

他试图通过每周更换产品和商店装饰来提供一种新奇感,来瞄准广泛的客户群,包括白领、年轻人和有孩子的成年人。

7月6日,朱骏在自己的微信时刻(WeChat Moments)上表示:“我们的图书业务已经准备就绪。”

鱼餐厅

为了继续营业,在流感大流行期间,许多餐馆开始提供外卖服务,但对在北京经营烤鱼店的张强来说,这似乎不是个好主意。

在朝阳区张氏跛脚艾尼餐厅,食客们花一两个小时在一个长方形的锅边闲聊,锅里盛着在火上煮着的鱼。蔬菜,可能还有面条,都是以后加的。

“享受烤鱼的秘诀是在烤鱼煮熟后立即食用,并在轻松的气氛中与家人和朋友分享烤鱼的体验,”张说如果你在家里从狗粮盒里吃,感觉会完全不同。”

张艺谋于2018年在草场地艺术区创办了这家餐厅。一半的顾客是该地区的白领。

在大流行高峰期,许多工人没有返回该地区,大门也对外界关闭。拉梅艾尼通常在春节假期的最后两天恢复营业,从1月下旬到3月关闭。

“两个月来,我们没有客户,也没有收入,只能付房租。张先生说,节日前我们所有的农产品批发市场都关门了。

5月初,该地区恢复了自助用餐服务。在此之前,张某只能靠外卖,他说外卖效果不好。他每天只接到3到4个订单,带来几百元,而平时只有3000元到5000元。

5月和上月初,收入逐渐提高到每天1000元到2000元,直到6月11日北京又出现新一轮感染病例,导致张某的收入再次暴跌。

在创业之前,他从一所烹饪学校毕业后,在首都的几家酒店工作了8年。他在城里的第一家餐馆破产了,现在他把希望寄托在烤鱼上。

他说:“不过,我不认为这家公司会继续亏损下去。”。

Lame'aini占地70平方米,有6张桌子,最多可容纳50名就餐者。

每天进行消毒和温度检查。为了减轻顾客的顾虑,盘子和筷子已被塑料餐具取代。每一两周,当地政府的工作人员都会来看看企业是否遵守了大流行控制指令。

租金是张某最大的支出,每年12万元至13万元。他说,上个月底,食品价格上涨了10%,偶尔会有供应短缺的报告。除了自己和妻子,他还雇了一名年收入4万元至5万元的工人。

他说:“损失仍然可以容忍,但如果情况恶化,我们将不得不关闭业务或将其转让。”。

“中国餐饮市场巨大,但竞争也非常激烈。要想脱颖而出,开发自己的产品。”

他说,随着该市疫情得到控制,本月业务逐渐恢复。

儿童游乐场

问他创业的建议,蒋军的回答很直接。”我建议你避免这样做,如果你可以养活自己,你已经赚了。

江曾是一家金融公司的经理,现在是四川省省会成都市两个室内儿童游乐场的所有者,他从中吸取了惨痛的教训。

上个月,由于流感大流行,他所在的郊区攀岩运动场的收入同比下降了20%至30%。

他新开的游乐场“蒙卡儿童乐园”有学龄前儿童玩具,距离市中心很近,但6月6日至6月30日开业当天的收入与上月初第一个游乐场一天的收入相当。

姜文援引来自同行微信群的信息说:“我不认为大流行对儿童娱乐业的影响会对企业造成致命的影响,但更多的运营商已经开始出售二手设备,或宣布退出市场。”。

在传染病出现之前,他与一家商场签订了新游乐场的合同,并支付了6个月的租金10多万元。他还花了大约40万元在装修和装修工程上,但他知道自己今年将无法收回成本。

江泽民尝试了很多方法来促进生意,包括打折和营销活动,但收效甚微。

“在大流行之前,人们通常在逛商场时直接付钱购买产品或服务。现在,他们认真考虑这样的支出是否真的有必要。”。

“许多父母的薪水都被削减了,有些甚至失业了,所以他们几乎不愿意为孩子们的娱乐活动买单。相反,他们希望在孩子的教育上投资。

“此外,一些人正在避开拥挤的公共区域,”他说,并补充说,作为流行病控制措施的一部分,购物中心已要求商家将顾客数量限制在20人以内。

江的第一个操场占地约140平方米,面向4至12岁的儿童,他们想在成人教练的帮助下尝试室内攀岩。在大流行之前,它在节假日期间每天最多能接待200名儿童,入场费为58元。

新的600平方米的生意有200元的会员促销,包括6次参观。

姜文计划在今年1月合同到期时关闭这家老企业,因为他担心租金会进一步上涨,自2018年以来,租金已从每月8000元增长到13000元。他还担心收入下降。

他计划继续新的业务,因为他几乎把旧业务的利润都投入了这项业务,但他注意到潜在客户数量下降,更多的商店关门。

“看到这种情况很难过,因为成都是一个零售业充满活力的城市。他说:“我们需要想办法打开市场,刺激消费。”他还说,他正在与一家英语培训机构谈判,试图吸引更多的顾客。

这项举措涉及学院每周两次在江的业务举办课程,并共享教学费用和客户资源。操场还将每月为年轻学生举办一次生日聚会,邀请朋友参加。

离开金融业时,姜瑜带领着一支80多人的团队,但他表示,他决定采取行动,因为他不想后悔没有自己创业。

“刚开始的时候,你觉得自己很特别,但很快就会发现,成功只有少数人才能获得,而你自己的成功甚至不值得一提。你本以为会遇到问题和困难,但问题和困难太多了。归根结底,你必须承认自己只是一个普通人。”。

“我以前的一些同事现在月薪10多万元,从来不用经历这样的起伏。”

蒋先生预计他的生意将在今年下半年恢复,届时附近的学校、超市和社区疫苗接种站也将开业。他还预计,如果流感大流行结束,明年将实现收支平衡。

他说:“如果效果不好,也许我会尝试一个较小的企业,或者投资于其他人的企业。”。

当被问及是否考虑过重返一家公司工作时,他坚定地说:“不可能。”

0 条评论
评论不能为空